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郗九生在公司黨政工作會上要求:解放思想 轉變觀念 以良好的態度和思維破解難題

2020-03-11 17:01    來源:黨群工作部    作者:權立偉

        3月9日,公司召開周黨政工作會,總結分析上周生產經營狀況,對下階段重點工作進行安排部署。公司在廠領導、各單位黨政一把手參會。

        會上,各部門、各單位就近期重點工作開展情況作了匯報,公司各分管領導圍繞系統檢修、項目復工、安全環保、降本增效等具體工作做了安排和部署。

        公司黨委書記、董事長郗九生在會上講話,并對近期重點工作做了強調。

        關于安全工作,郗九生要求,要做好系統檢修期間的安全管理工作和開工項目的安全監管,重點抓好檢修期間非常規作業管控,對項目建設新進工人要加緊培訓,重點要做好過程監督。就疫情防控工作,郗九生指出,根據有關報告數據顯示,目前全國疫情防控形勢不斷好轉,但仍不能麻痹大意,要繼續做好措施落實。

        關于綠化工作,郗九生強調,針對公司承擔的韓城市沿黃公路綠化任務,工作要積極主動,要高標準、嚴要求做好落實。特別要搶抓時間,確保本周內開工,避免倉促收工影響質量。同時各相關單位要做好積極配合。

        關于生產經營工作,郗九生要求,上周生產系統處于穩定狀態,生產形勢良好,特別是煉鐵幾個高爐都處在一個高效的運行狀態,實現了高效冶煉的目標。同時,各項指標優化也非常喜人,雖然整個累計指標還沒有完成計劃目標,但連續幾天焦比不斷降低,讓我們看到了高效冶煉帶來的經濟效益。他表示,通過這些成效給了我們幾點啟示:一是要真正牽住牛鼻子,抓住關鍵要害,把根本性的、關鍵性的主要矛盾,或者是矛盾的主要方面抓起來;二是要認識到煉鐵高爐單爐產量提高和返礦率降低兩個指標,這是燒結和煉鐵兩個工藝工序的核心、關鍵指標。三是煉鋼和軋鋼都表現出了一個非常好的狀態,實現了巨大的突破,值得表揚、祝賀,值得去宣傳;四是生產組織是一個系統性的工作,不能有明顯的短板。生產指揮控制中心要統管全局,抓住重點,提高站位,不斷完善各項工作。生產指揮控制中心和計劃財務中心兩個非常核心的部門,要謀劃和統籌好各項工作,確保生產系統形成合力。

        關于能源管理工作,郗九生要求,能源管理要在對標和攻關上多下功夫,不僅能源檢計量中心要做好能源的使用和管理,各分廠、各主體單位作為耗能單位,是能源指標管理的核心單位,要下功夫,加強管理。

        在作風建設過程中,思想還要再提高,觀念還要再轉變。一是公司反復強調干事文化,以業績論英雄、結果論能力,都聚焦在干成事上。但是,還有不少干部沒理解,跟不上要求。所以,歸根到底還是我們對待工作的態度和觀念。態度決定一切,態度決定職務、態度決定成敗、態度決定高度。思想決定我們的態度,全體干部思想要解放、觀念要提升,要有良好的態度和思維方式。我們既要看過程也要看結果,在過程中用勁、用力了,沒有達到結果是因為我們對這個事情的態度還沒到位,特別是越到后面大事越多難事越多,更不能松懈。二是事在人為,謀事在人,我們做的這些事情都是正確的事情,都是合規合法、光明正大的偉大事業,從道理上是能夠完成的事情,沒有完成關鍵是做事的方式和觀念思想出了問題。對于安排的工作以及攻關項目要久久為功、持之以恒,需要韌勁,要咬定青山不放松,不達目的不罷休,這是干部的基本素質,基本要求。同時,干工作要形成一種氛圍,都要用勁去做,有問題,有困難,要想辦法,要扭住不放。三是再經過一年,要把所有歷史遺留問題,把公司大的、明顯的短板補起來,逐步把“國內一流 行業領先”放到對標中去,用“尺子”去丈量,讓每個工序人員清楚自己到底是一個什么狀態。

        會上,公司黨委副書記、總經理劉安民就近期重點工作做出強調。

        關于項目推進工作,他要求,要抓住幾個非常重要的時間節點,一是三個脫硫項目到5月底以前必須完工;二是6000m³制氧系統要和5號高爐同步投用;三是白灰窯項目要抓緊時間推進,為產能置換提前做好保障;四是盡快推進板帶加熱爐檢修工作;五是要抓緊時間推進綠化項目,保證綠化質量。

        關于安全管理與疫情防控工作,劉安民要求,一是在全國疫情防控的關鍵時期,堅決不能放松,要持續抓好公司內部的疫情管控,外防輸入,內防擴散;二是系統檢修工作要制定有效的保障措施,要落實到位,確保萬無一失;三是抓好復工項目的安全監督,重點做好人員的培訓、現場施工過程中安全責任和安全措施的落實;四是做好煤氣系統的專項治理,排查出問題,治理出成效,確保煤氣系統安全;五是要認真汲取福建泉州賓館倒塌事故教訓,警鐘長鳴,舉一反三;六是要認真檢查高爐送風系統安全,做好過程評價。

        關于環保工作,劉安民要求,一是超低排放項目要在5月底以前全部完工, 8月底完成第三方評估工作;二是做好環保A級達標評估, 10月底形成評估報告,年底以前達到A級;三是AAAA級景區創建要細致,新的綠化區域要抓緊開工。同時,要提高品位,提高標準,確保能種得活、長得旺、有層次、有美感;四是廠區規劃要按照綠色發展景區標準去做,標準要高、層次要高、檔次要高。

        關于生產經營工作,劉安民強調,一是要認真圍繞營銷節奏和降本增效兩大重點,抓好生產經營工作。降本增效是全系統、全過程、全要素要協同發力的工作。一個企業的核心競爭力最終體現在成本上,這就需要我們按照 “國內一流 行業領先”的總目標,積極探索并做好煉鐵高效冶煉、煉鋼經濟冶煉、軋鋼節能軋制三篇 “大文章”;二是要按照 “守正出奇 創新賦能”的總要求,用好“一計一策一件事”和“指派、認領、挑戰”兩個機制,短長統籌、標本兼治,下大功夫堵漏洞、補短板、強弱項,抓住制約企業進步和發展的主要矛盾和矛盾的主要方面;三是把生產系統所有最優資源配置好、利用好,并按照節點、安全、質量、工期,認真抓好組織;四是做好疫情期間和物料驗收過程中體現向上向善、訓練有素、令行禁止的先進感人事跡的宣傳;五是推行高爐關鍵崗位評價體系,逐步實現信息化、自動化的評價;

        關于作風建設和員工素質提升,劉安民強調,一是領導干部做任何事情要不等不靠、自我加壓、主動作為,一級管一級,一級做給一級看,一級帶著一級干,該誰管的事情要管好。要謀大事、干實事、重細節、抓落實。干部要靠得住,員工也要靠得住,靠不住就要被淘汰;二是 “國內一流 行業領先”的目標導向是系統性的、全面性的,不能片面的理解成單方面目標,只有方方面面都達到“國內一流 行業領先”,才能夠真正實現國內一流;三是要深推“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制,積極開展抓作風、做表率、保落實工作實踐,鍛造黨員干部忠誠、干凈、擔當的政治品格;四是抓好施工過程中的監督,堵漏洞、補短板、強弱項。

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