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龍鋼公司:“四措”并驅,夯實設備管理基礎

2020-05-20 18:38    來源:生產指揮控制中心    作者:薛有利

        5月份,龍鋼公司以設備基礎管理為抓手,通過對各工序的全面走訪、上下協作、居安思危、專項專辦,“四措”并驅,為公司實現新業績夯實設備管理基礎。

        專業聯動,全面梳理基礎管理。龍鋼公司統一安排對基礎設備管理進行大排查,要求潤滑、關鍵設備、特種設備、重大設備、環保設備專業聯合行動,集中力量,深入一線,從基礎臺賬入手,檢查范圍涵蓋各項記錄是否完善、過程管控是否到位、現場隱患整改是否形成閉環等方面,全方位梳理基礎管理中存在的問題,形成書面整改要求。

        上下協作,形成高效設備管控效應。該單位要求各專業按照時間節點依次召開專業專題會議,就全面排查后發現的問題,依據設備管理體系要求,宣貫設備管理理念,統一“設備安全順行”是完成生產任務的首要條件的思想;本著服務分廠的原則,了解制約、影響生產的瓶頸,并逐一解決、落實反饋,形成分廠管理與部門管控上下聯動的設備高效管控效應,為完成生產任務打好設備基礎。

        居安思危,降低故障發生率。5月份氣溫逐漸升高,設備負荷也逐步加大。針對這種情況,該單位要求各區域主管對各單位往年故障高發的設備進行重點監控,特別是針對備用設備的熱備狀態、關鍵設備的安全運行狀況,要始終保持高度警惕狀態,形成周檢查、月復核的過程管控格局,同時對往年同時期的設備故障案例進行提取匯總,并按照故障類型分類成冊,下發各單位學習,舉一反三,避免同類型事故發生。

        專項專辦,確保人員設備安全度夏。夏季來臨,設備管理工作迎來汛期及高溫的考驗。該單位提前部署,通過專項專人督辦的工作方式,安排專人一是對廠房、值班室破損位置進行統計,完成修復和驗收工作;二是提前對冷卻設備進行清洗、檢查、修復,確保冷卻設備在高溫環境中正常運行;三是對分廠空調再次梳理,查漏補缺,及時修復損壞空調,為人員及設備安全運行創造良好環境。

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