經營管理 經營動態

嚴守標準 護航企業高質量發展

——儲運中心質量管理工作紀實

2020-05-22 17:05    來源:儲運中心    作者:王艷

        原燃料表觀質量合格是鐵前系統生產穩定順行的重要保障,而鋼后產成品外觀質量合格則是鋼材外發向市場流通的先決條件。今年以來,儲運中心從嚴管理,從采樣、驗收上多措并舉,為鐵前系統提供合格的原燃料;在鋼材產成品出庫質量把關方面,全面貫通銜接,盡全力維護禹龍品牌形象。

        物料取樣是把控物料質量的關鍵一環。該單位采樣作業區從初檢入手,對發現的顏色不一、滴水等異常問題及時上報處置,與下道工序即物料作業區和料管員互通信息,并采取單車送樣模式,對化驗結果跟蹤驗證,從源頭把控各品種物料質量。同時建立內部獎勵制度,鼓勵員工在取樣過程中發現問題,避免問題物料蒙混過關。值班科級干部和當班工長每天隨機對各區域采樣制樣標準落實情況進行抽查、采送對比樣,進一步嚴控物料質量,定期對各區域監控進行回放檢查,發現問題從嚴處理。

        進入料場后,由料管員按照各品種物料的表觀質量驗收標準從嚴把關進行驗收。今年一季度,物料管理作業區科級人員對各區域進行了深入調研,針對前期制度執行過程中部分物料驗收界限模糊、操作標準不夠嚴謹等問題重新梳理,細化完善了相關物料的驗收條款,為現場人員快速決策判斷提供了有力,進一步維護了公司利益。特別此次在嘉惠球團的粒度測定上,改為現場采樣方式每天對一、二期各隨機測定含沫量1次,異常情況增加測定頻次,使含沫量測定結果更貼近實際,為公司經濟結算提供了更加客觀真實的依據。同時,該單位不斷強化人員管理和業務知識培訓,采用定期輪崗方式使大家對不同物料的驗收標準都熟練掌握,根據工作需要進行崗位調整時可迅速適應新崗位,為原燃料驗收標準一致、銜接順暢奠定堅實基礎。

        為嚴格把關鋼材外觀質量,該單位于去年7月成立了成品作業區質量班組。近一年來,質量班在鋼材外觀質量檢查、掃碼出庫以及庫存數據復核等方面發揮了巨大作用。質量班組以現場為中心,每班組織業務員對棒一、棒二、棒三、高線以及板帶五條軋線進行質量巡查,對發現的彎頭爛頭、油污、端面不齊等缺陷即時反饋軋鋼廠整改,并督促進行后續跟蹤驗收。同時,二維碼掃碼人員和站臺業務員也對鋼材出庫外運外發進行第二和第三道把關,確保鋼材出庫達到合格標準。今年1-4月,共檢查發現鋼材外觀缺陷12474件,通過溝通反饋軋線整改,有力維護了“禹龍”品牌形象。

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