黨的建設 審計監察

三重身份護航企業高質量發展

2020-05-22 19:37    來源:審計監察部    作者:黨鶴龍

        為充分發揮內部審計自我審視作用,近期,陜鋼集團龍鋼公司創新審計工作思維方法,大干快干,充分發揮“衛士、醫士、謀士”作用,為企業高質量發展保駕護航。

        揭示風險、查擺漏洞,做保駕護航的衛士。近年來,該公司堅持以戰略和風險為導向,以內部控制為切入點,促使企業依法合規開展各項經營活動,形成全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制。先后組織對工程項目建設、綠化及景觀提升項目、采購管理、銷售管理、外協勞務管理等管理領域以及權力集中、資金密集、資產聚集的重點崗位、重點事項、重點環節進行專項審計,揭示共性、傾向性和苗頭性問題。以建立完善內部控制制度為落腳點,強化事前、事中的防控風險能力,將防控監控措施寫入制度并督促嚴格執行,形成一道堅實的防線。

        對癥下藥、因事施策,做治病防病的醫士。該公司自2018年起,不斷強化內部審計結果運用,建立審計問題清單,對于每個問題,深入剖析,找出病因,尋求良策,開方抓藥,有針對性的提出整改意見與防范建議,實行銷號管理,逐步建立“過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規章”的整改落實長效機制,不僅要保障正常經營運轉,還要增強企業的免疫能力,既“治已病”,又“防未病”。

        逆向思維、創新服務,做建言獻策的謀士。審計部門將審計工作融入企業經營管理之中,通過審計監督把本單位的各項重大管控舉措落到實處。在堅持財務收支審計、經濟責任審計等傳統審計全覆蓋的基礎上,瞄準關系企業經濟運行質量的“三重一大”決策、采購與付款、銷售與收款、招投標與合同管理、項目建設、人力資源、安全環保等主要環節和關鍵領域,以問題為導向,用不同的視角,看別人看不到的地方,用不同的思維,想別人想不到的風險,用審計思維換管理提升,用管理提升換效益提升,解決生產、經營、管理中的普遍性問題和系統性問題,為企業領導決策提供參考依據。

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